新华全媒+丨第9届中国—南亚博览会开幕

6月19日，谷歌Google携手凯度BrandZ发布《2025年中国全球化品牌(pǐnpái)(pǐnpái)50强》榜单，海尔蝉联行业第一，位列第6位，连续9年稳居中国全球化品牌前十之列，品牌排名与(yǔ)全球影响力(yǐngxiǎnglì)持续攀升。 作为权威(quánwēi)的品牌(pǐnpái)价值评估体系之一，《2025年中国(zhōngguó)全球化品牌50强》榜单覆盖了澳大利亚、巴西、法国、德国、印度、印度尼西亚、日本、墨西哥、西班牙、美国和英国等不同地理区域的11个市场，对15个行业类别的品牌进行了详尽的跟踪与(yǔ)研究(yánjiū)。它综合利用凯度BrandZ品牌资产评估框架与Google的消费者行为数据收集能力(nénglì)，准确(zhǔnquè)衡量海外消费者对中国全球化品牌的感知，成为衡量中国品牌全球化影响力的一把“标尺”。 该榜单聚焦(jùjiāo)海外消费者的品牌感知及需求，以(yǐ)凯度MDS品牌力模型(móxíng)为基础，通过分析品牌的有意义、差异化、活跃度三项关键指标，最终对品牌的表现进行评价(píngjià)排行。在今年上榜的中国全球化品牌中，海尔以卓越的品牌影响力蝉联行业榜首，连续9年稳居(wěnjū)前十，排名攀升至第6位，持续引领行业发展。 在全球(quánqiú)经济格局深刻(shēnkè)变革的当下，海尔(hǎiěr)以持续创新勾勒出全球化(quánqiúhuà)企业的进阶路径。上世纪90年代，不少制造企业选择通过贴牌、代工的方式出口创汇，海尔从一开始就坚持自主创牌，先进入欧美等发达国家，再进入东南亚、中东非等发展中国家，在一个国家实现盈利，另一个国家的投入(tóurù)又开始了。直到2016年，海尔才在海外(hǎiwài)市场实现盈亏平衡。 这种“先难后易”的(de)全球化路径，是一条“难而正确的路”：通过切入发达国家高标准市场，倒逼技术与(yǔ)品质升级，为(wèi)全球品牌建设筑牢根基。正如海尔集团董事局主席(zhǔxí)、首席执行官周云杰所言：“企业要(yào)真正实现全球化，就要与国际市场接轨，提升自身的全球竞争力，建设世界一流企业。” 如今，海外每售出10台(tái)中国品牌家电，海尔独占6台。这些本土化创新产品的落地，依托于海尔搭建的全球资源网络，周云杰指出，海尔不仅仅是单纯地卖产品，而是(érshì)通过(tōngguò)技术和服务，建立了一个庞大(pángdà)的生态系统。目前，海尔在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、163个制造中心以及23万个营销(yíngxiāo)网络。 此外，海尔(hǎiěr)积极与众多(zhòngduō)世界顶级网球赛事(sàishì)——罗兰·加洛斯(jiāluòsī)-法国网球公开赛、ATP世界巡回赛、澳大利亚网球公开赛、中国网球公开赛等国际赛事展开紧密合作，借助这些备受全球体育爱好者及高端群体青睐的(de)体育IP，海尔搭建起与用户零距离交互的桥梁，将“科技创新”与“品质生活”的品牌形象植入全球用户心智。 数据显示，2025年，全球消费市场展现出(chū)更开放包容的新态势，高达81%的受访者明确表达(biǎodá)了(le)对新品牌(pǐnpái)的尝试意愿，这深刻反映出了消费者主权时代的全球消费变革趋势。可以预见，全球化已成为中国品牌的新竞争力，这一趋势也在海尔的实践中得到印证。 2024年(nián)，海尔集团实现全球(quánqiú)(quánqiú)收入4016亿元，同比增长8%；全球利润总额302亿元，同比增长13%，走出了一条持续稳健向上(xiàngshàng)的增长曲线。作为(zuòwéi)最早走出去全球创牌的企业之一，海尔的家电业务海外收入占比超过50%，已经连续16年蝉联全球大型家电品牌零售量第一，全球竞争优势显著。 海尔构建了(le)覆盖全球的“三位一体”的本土化创新体系，秉持“用户(yònghù)需求在哪里，创新方向就在哪里”的理念，针对(zhēnduì)全球不同地区的用户需求，实行本土化研发、本土化制造和本土化营销。 周云杰提出，“走向世界不是口号，而是扎根当地的(de)温度”。在(zài)泰国，海尔(hǎiěr)冰箱针对热带饮食需求创新“瞬冻锁鲜”技术，市场份额突破40%；在巴基斯坦，可抵御50℃高温的空调成为家庭“刚需(gāngxū)”；在沙特，海尔推出停电100小时也能锁鲜如初的不化冻冰箱，解决(jiějué)了因天气炎热、时常断电，食物不易储存的用户痛点；在欧洲(ōuzhōu)，当地用户在能源危机的背景下需要更加节能(jiénéng)的洗衣机，同时还要大件衣物洗得净、烘得透，海尔凭借(píngjiè)全球研发和制造体系协同(xiétóng)推出X11洗衣机，比欧洲A级能效标准还节能60%，产品一经上市就占据当地中高端市场10%的份额，带动价值指数提升至130以上。 如今(rújīn)，海尔已进入(jìnrù)全球200多个国家和地区，依托深入的本土化创新，海尔在(zài)全球市场迎来全面开花的高质量增长：在中国、美国、新西兰等(děng)地均实现了市场份额引领；在日本，海尔、AQUA双品牌(pǐnpái)冰冷综合份额位居第一；在印度、意大利等9个主流国家进入TOP3；在英国、菲律宾等5个主流国家进入TOP5；在欧洲，海尔持续引领；在东南亚，海尔整体(zhěngtǐ)份额第一，其中在泰国(tàiguó)，白电份额第一，冷柜和空调(kōngtiáo)第一，而在越南，冰箱和洗衣机(xǐyījī)第一；在马来西亚，家空和冷柜第一……从中国到海外，海尔成为广受全球用户喜爱的世界级品牌。 物联网时代的(de)到来，用户需求越来越个性化、多样化，传统的产品已很难满足人们追求高品质生活的需求，企业亟需打破边界，从(cóng)有围墙的工厂(gōngchǎng)，转变为(wèi)无边界的生态系统。周云杰认为，全球化(quánqiúhuà)正从单一路径转向多元合流。未来的竞争，不是企业与企业之间的对抗，而是生态与生态之间对话。 “世界(shìjiè)是海尔的舞台，进化是海尔的基因，生态是海尔的追求”。海尔聚焦(jùjiāo)智慧住居、大健康、数字经济三大产业生态，打造了一个开放创新、共创共赢的生态系统(shēngtàixìtǒng)。 作为海尔的传统(chuántǒng)优势板块，智慧住居生态(shēngtài)以海尔智家(zhìjiā)为核心，正从传统家电(jiādiàn)向智能家电、从智慧家庭向智慧生活体系转型，致力于构建全球领先的家庭场景生态。海尔首创的场景品牌三翼(sānyì)鸟，从用户体验出发，链接了500多家生态资源方，为用户提供全屋智能场景解决方案。 海尔在(zài)2019年推出大健康生态品牌“盈康(yíngkāng)一生”，全面整合旗下医疗资源(zīyuán)，为消费者提供全方位的健康管理和医疗服务，当前更是构建了以海尔生物、盈康生命、上海莱士三家上市公司为核心的大健康产业(chǎnyè)生态。 在数字经济产业(chǎnyè)生态(shēngtài)，2017年海尔正式推出(tuīchū)卡奥斯COSMOPlat工业(gōngyè)互联网平台，可通过数字化手段实现大规模的定制化生产。如今，卡奥斯进一步拓展应用场景(chǎngjǐng)，服务多个行业(hángyè)和企业，推动中国制造业的数字化转型，已连续6年位居国家级“双跨”平台榜首。此外，海尔还成功推出城市治理、汽车场景及新能源解决方案三个行业引领性方案。 海尔在智慧(zhìhuì)住居、大健康、数字经济这三大赛道的(de)持续发力，不断刷新全球用户对海尔的认知，展现出强大的增长潜力。 我们正置身于一个全球互联互通、相互依存度非常高的新阶段，从“在中国”到(dào)“在世界(shìjiè)”，中国企业全球化大有可为。以海尔为代表的中国品牌，正以愈发强劲的姿态登上(dēngshàng)世界舞台，逐步改写(gǎixiě)全球产业竞争格局。